Imparare dagli altri senza dipendere da loro

Un buon consulente non decide al posto tuo

Quando ti trovi davanti a una sfida nuova, una persona esperta può aiutarti a porti domande che non avevi considerato. Non deve per forza essere un leader famoso o una guida che ti segue a lungo. Può essere un collega, bravo in una competenza che ammiri e disponibile a spiegarti brevemente il suo metodo.

Chiarisci di che tipo di aiuto hai bisogno. «Voglio migliorare» è troppo generico. «Come ti prepari per una presentazione difficile a un cliente?» è una domanda concreta a cui si può rispondere. Rispetta il tempo dell’altra persona e non dare per scontato che ti segua regolarmente se non vi siete accordati.

Considera il feedback un’informazione, non una sentenza. Se qualcuno ti dice che sembri insicuro, chiedi in quale situazione ha avuto questa impressione. Forse ti sei dilungato troppo; forse hai semplicemente espresso con chiarezza un dubbio. Senza un esempio, il consiglio è difficile da mettere in pratica.

Valuta anche il contesto dei consigli. Un imprenditore di successo potrebbe suggerirti di far crescere l’azienda in modo aggressivo, ma tu potresti preferire un lavoro stabile e il tempo da dedicare alle persone care. Le due strategie partono da presupposti diversi. Un buon mentor ti aiuta a vedere le conseguenze, non ti obbliga ad adottare le sue priorità.

Fai attenzione anche alla possibilità di non essere d’accordo e di fare domande. Se il rapporto diventa fonte di pressioni o umiliazioni, non devi restarci per rispetto dell’autorità dell’altra persona.

Prova pratica: Scegli una competenza e una persona che la usa bene. Preparati una sola domanda concreta. Dopo la risposta, annota cosa vuoi provare e cosa invece vuoi decidere da solo.